别再“平庸的努力”了，去享受“失控“的快乐吧
这两周，大家都在期待一个消息落实：Perplexity，那个被很多人一度瞧不起，觉得不过是个“套壳”搜索引擎的玩意儿，居然有很大概率要卖给苹果了！估值冲到了140-180亿美元！
曾经我也认为：一个“套壳”的，门槛不高，撑不了几天。虽然我已经购买perplexity的pro订阅会员快大半年了。但如果你有点敏感度，你就会闻到空气中弥漫着的那股味道——这事儿不简单，它背后牵扯到的，是我们每个人未来怎么赚钱、怎么活下去的核心命题。它在告诉你，这个时代，那些你深信不疑的“常识”，可能早就该扔进故纸堆了！我特意让perplexity深入研究了一下自己：Perplexity到底有多大可能卖给苹果？能卖多少钱？要是真成了，对这两家，对我们这些普通人，又意味着什么？
要知道，去年不少人指着Perplexity的鼻子嘲笑，说它就是个“缝合怪”，泡沫最膨胀的套壳代表就是它。虽然收入不错，但根本不可能动摇谷歌的地位。可现在回头看，按照当下、2025年的“共识观点”，这“套壳”二字，非但不是贬义，反而是最有价值的AI应用！
上面的任务输出的结果 ，不仅有几千字的报告，而且都有注释，还可以制作出幻灯片和网页应用，自动部署在亚马逊上，链接可以瞬间分享访问。可读性都非常亲和。这可不是传统搜索引擎能比拟的。
人工智能让我享受“失控“的快乐
不只是perplexity，这半年，每次与大模型交谈、协作都让我能体会到一些意外之喜，可以算作失控带来的多巴胺分泌吧。既有期待，也有超越期待后的啧啧称奇。
老喻（得到老师，决策100讲主理人）说：
许多乐趣，都来自“失控”与“控制”中，例如滑雪，下滑而不倒；高尔夫也是，飞出但沿着控制中的轨迹…还有探险、杂技、玩儿火什么的等等。
我的感受，也给你参考，这三条，你做到了，你也能频繁享受到这种失控与控制交织的愉悦：
- 1. 你真的相信AI模型吗？ 你有没有发自肺腑地相信，这些AI模型的能力正在以最高速列车的方式狂飙突进，而你的核心任务，不是去苦哈哈地弥补它暂时的不足，而是想尽办法搭上这趟车，让它成为你的核动力？如果你还在用老眼光看AI，觉得它就是个“工具”，那你就输在起跑线了。
- 2. 你有没有一颗年轻的心和旺盛的好奇心？ 作为一个当家人，一个决策者，你能不能亲自下场，像“神农尝百草”一样，去试用各种AI产品，去搭建各种工作流？而不是坐在办公室里，把这些“脏活累活”指派给手下的小年轻？要知道，最前沿的AI应用，往往不是学出来的，是玩出来的，是自己亲手试出来的。
- 3. 你真的相信“开源”的力量吗？ 相信开源，意味着你不再是某个闭源巨头API的“提线木偶”或“包装工”。你更像一个“指挥家”，能够调动市面上所有最合适的工具，包括那些成本低廉、却强大无比的开源模型。如果你脑子里只有OpenAI，只有ChatGPT，那你的格局就被锁死了。
商业与产品的再思考：“信息差”、“Prosumer”与“数据走私”
你可能觉得，AI都这么厉害了，是不是啥信息都拉平了？错！在AI看似无所不能的时代，新的价值洼地正在悄悄浮现。
首先，“信息差”依然巨大。 尽管AI话题火得发烫，但真正好用的专业工具和方法论，在专业人群中，依然存在巨大的“信息鸿沟”。很多人压根不知道，原来自己的工作效率可以用AI大幅提升，这种认知上的滞后，就是你的机会。
其次，机会在专业级消费者身上。 你别老想着跟那些巨头去抢普通用户的“九宫格”市场。你的机会，是去服务那些“professional consumer”，也就是专业用户。在咱们地信行业更是如此，绝大多数GIS、遥感用户可不是小白，他们需要更强大、更精准的生产力工具，而且，他们愿意为此掏钱！
最后，也是最有意思的，是 “数据走私” 的概念。我一直认为：有大量现实世界的东西，网上是完全找不到的！ 把这些线下独有的、非标准化的、沉睡的“宝藏”数据，“走私”到网上，本身就价值连城！
你想啊，AI之所以牛逼，是它能把“从一到一万”这件事做得比人好。但“从零到一”，那个最初的创意，最初的发现，最初的连接，仍然是人类独特的价值区。
对地信行业来说，“数据走私”简直是绝佳的隐喻。GIS的核心价值不就是把物理世界数字化吗？那些还没被充分数字化、标准化的线下空间信息，比如某个特定园区的内部管线，某个老街区的建筑细节，某片农田实时的土壤墒情，这些就是你可以去“走私”的宝贵资源。你利用AI技术，把这些“非标”数据进行结构化和产品化，立马就能创造出独一无二的价值。
高阶思考：构建一个“AI原生”的团队
受到perplexity可能被收购消息的鼓舞，我想象着人家是怎么做到的，在这么短的时间就有这样的成就。我认为一个在AI时代能活得好好的、能折腾出名堂的团队，它的样子可能得变一变了：
- 1. 意识形态上，必须“AI-First”。 团队遇到任何挑战，大家首先想到的是：“哪个AI模型能解决这个问题？我们怎么设计一个好Prompt？” 而不是下意识地问：“我们还需要招多少人？”
- 2. 核心资产是“Prompt-as-a-Service”。 公司的核心产品，它的后台可能不是一套复杂的自研算法，而是一个庞大、精密的“任务Prompt库”。你卖给客户的，就是调用这个库去高效解决问题的能力。
- 3. 商业模式是“指挥家”+“数据走私者”。 你作为“指挥家”，为特定行业的专业用户，整合最优的AI和专业工具，提供端到端的解决方案。同时，你还得不断挖掘那些“线下独有”的空间数据，把它们“走私”成线上独一无二的数据产品。
- 4. 组织结构是“小而美”的精英战队。 团队规模要保持精简，但人才密度必须极高。每个人都是热爱本行的“指挥家”，能够独立调用AI完成复杂的任务。公司的增长，体现在人均产出的指数级提升，而不是团队人数的线性增加。
- 5. 你的角色，必须是“首席探索官”与“首席提问官”。 作为领导者，你的核心工作不再是分派任务和监督进度，而是带领团队探索AI的最前沿，不断尝试新的工具和工作流，最关键的是，你得提出更高质量、更能激发AI潜能的问题（也就是——更好的Prompts）。
地信圈的兄弟姐妹们，未来这扇门，对那些平庸混日子的人来说，确实是残酷的。它会无情地淘汰掉那些“看起来很努力”但产出平庸的玩意儿。但对你们，那些真正有天赋、有热爱、愿意折腾的创造者而言，这却是一个前所未有的黄金时代！AI，就像上天递给你的一根最强力的杠杆，就看你有没有胆量，有没有能力，去撬动它，去创造更大的价值了。
等候大家的好消息。