别只顾着“玩”AI，老板，你得开始“驭”AI！

上周，混沌学园的前沿课上，云九资本的任鑫老师也是创始领教，讲了个短课——《拥抱AI，CEO必须做的十件事》。听着挺带劲的，也挺有道理。说白了，就是让老板们别光动嘴皮子，得"learning by doing” ，亲自下场体验AI。这话没错，做中学，这道理，大家都懂。

可问题是，你让一个将军，亲自去战场上捡子弹、擦枪，这有用吗？当然有用，能了解基层。但核心职责是排兵布阵，看清战局，决定战略走向啊！如果你一个CEO，还停留在下载APP、玩玩工具的层面，那这事儿，可就有点儿不对劲了。这就像，你以为自己拿了个手电筒，能照亮整个未来，结果却发现，大部队已经开着坦克冲出去了，你还在原地摸黑。

说到底，任鑫老师这十条建议，核心思想是让CEO们“有体感”，没错。但今天我想说的是，扑腾完，你得知道怎么带领一艘大船乘风破浪。

CEO的“AI体感”：是“玩”出来的，还是“打”出来的？

任鑫老师的这十条建议，咱们一条条掰扯掰扯，看看它对一个真正的CEO，到底意味着什么，又有哪些“局限”。

第一层次：个人体验与认知破冰 (1-3条)——这叫“入场券”

1、下载十个AI应用: 这事儿，是让你对AI有个初步印象，知道它能写文章、画画、聊天。我自己也下了不少，最常用的是：笔记和写作用的Obsidian插件，Notion及AI功能，命令行工具Warp，浏览器Dia，聊天助手ChatWise， 还有转文字的Buzz、编程环境Cursor、视频剪辑工具剪映、Midjourney这些。但说句实话，这也就是个“入门级”的操作。对CEO来说，知道它们能干啥就够了，指望他每天沉浸其中，那不是CEO，那是产品经理。

2、购买1个海外AI账号: 确实有前瞻性，毕竟顶尖的AI技术国外还是有更多的选择。拥有海外账号，你才能摸到更让你眼前一亮的好东西，不被阉割版忽悠。这能让你知道AI的天花板在哪儿。但依然，这只是一个“工具层面”的认知。

3、使用3次DeepResearch: 感受AI“挖地三尺”的能力，帮你快速做市场调研、竞品分析。省时间。你会对写文档的售前工程师该有的产能有个全新的认知。有个但说白了，这还是在“用工具”，而不是在“设计工具”或者“指挥工具”。

总结这个阶段： 这几条对任何想了解AI的人都是很好的“必修课”。门槛低，见效快，能迅速建立起初步体感。但对于CEO，这充其量是一张“入场券”，让你知道大戏开演了，而不是让你成为“主角”。

第二层次：工具应用与效率提升 (4-8条)——这叫“小聪明”

4、创建1个AI Agent智能体: 我更愿意称之为“进阶版的小聪明”。让AI处理邮件分类、信息抓取，能让CEO理解AI工作流。但真正影响企业运转的，不是这种小Agent，而是能重塑业务流程的“超级大脑”。这种小Agent，往往是给中层甚至基层用的。

5、用AI学习1个知识: 用AI当“私人教师”，不新鲜。但CEO时间比金子贵，他不是来“学习”知识，他是来“创造”知识，或“整合”知识并转化为战略的。

6、录音1天，然后给AI分析: AI能分析你的会议、通话，帮你复盘时间分配、沟通模式。这是个人效率提升，让你直观感受AI处理非结构化数据。但CEO的决策，是AI分析几段录音就能完全搞定的吗？这只是辅助性的“照妖镜”，看清问题，解决还得靠人。

7、写1500字的母提示词 (Master Prompt): 听着像“改造”CEO思维。这个过程能帮你梳理思路。但CEO的核心价值是把复杂问题“化繁为简”，而不是把简单问题“化简为繁”去喂给AI。真正决定公司命运的“母提示词”，是CEO脑子里那几句最核心、最精炼的话，不是一篇长篇大论。

8、3天内更新20条自媒体内容: 这就有点不实际了。让CEO去亲自验证AI在市场营销、品牌宣传的潜力？一个CEO，他应该思考的是如何用AI重塑整个公司的营销体系，而不是自己下场当“小编”！不过这也是最能体会出当下AI对效率提升的任务。

总结这个阶段： 这些建议，更像是一种“个人技能升级包”。对中层、骨干、员工都很有价值，能提升效率。但对于CEO，这些“小聪明”累积，并不能直接转化为“大智慧”和“大战略”。CEO如果还在纠结怎么用AI提高个人效率，那他可能还没搞明白自己真正的战场在哪儿。

第三层次：战略输出与组织赋能 (9-10条)——这叫“半吊子”

9、安排1天，所有活儿都试试AI: 听着刺激。让CEO探索AI能力上限和边界。但CEO时间按分钟算，让他用一整天去“试用”所有AI工具，本身就是效率浪费。这种测试，应该由专门团队去干，精炼报告交给CEO。

10、做1场分享“我用AI做的10件事”: 从“使用者”转变为“引领者”？听着美好。但真正的“引领者”，分享的不是自己“玩”了什么，而是自己“想”了什么，“布局”了什么，以及“改变”了什么。如果CEO的分享还停留在“我用了这个APP很爽”，那这种“引领”，充其量是“精神激励”，而不是“战略指引”。

为什么要给CEO们开“新药方”？

说白了，上面的建议，对于想了解AI、提升个人效率的人，都是一份优秀的“入门体感指南”。行动导向，体验为王，没毛病。但问题出在，它把“个人提升”和“组织战略”混为一谈了。

我斗胆说一句，大部分组织的领导者，即便看到了这份清单，也不会去落实。为什么？因为这些实际“干活”的事情，它真的不是一个CEO的日常。CEO每天的任务是什么？开会！找人谈心！和客户见面！决定公司的钱往哪儿投！这些事儿，除非你刻意联想，否则大部分还真和AI没啥关系。

所以，这份清单真正的目的，不是让CEO成为一个AI技术专家，而是培养AI时代的“直觉”和“判断力”。这个目标没错。但这远远不够！直觉和判断力，那是你上战场前穿的“内衣”，让你舒服，但它不能帮你打赢仗。打赢仗，你还得有“盔甲”、“武器”，还得有“地图”和“指挥棒”！

一个CEO的价值，不是在于他能亲自操刀用AI写多少字，而是他能让整个组织，像一个精密的机器一样，拥抱AI，利用AI，甚至，成为AI！

所以，我今天想给CEO们，开一份“新药方”。这可能是真正能决定企业未来，让CEO们觉得自己“活儿干对了”的十件事儿。

更大的10件事：从个人破局到组织进化

这部分，才是真正让CEO“坐镇中军大帐”，运筹帷幄的活儿。

1、主导一次“AI重塑业务”的战略务虚会：

• 干啥？ 召集核心高管，关门一天，就琢磨一件事：如果AI能力无限，咱们公司业务、产品、市场会变成什么样？最终画出“AI赋能的未来业务蓝图”。
• 有啥用？ 把AI抬到“驱动第二增长曲线”的战略高度。统一高层思想，为大转型奠基。这是“定调子”！

2、发起一次“AI燃料”盘点：

• 干啥？ 给CTO或数据负责人下死命令：把公司核心数据资产扒个底朝天！问：手里有啥数据？质量咋样？还缺啥“黄金数据”？
• 有啥用？ AI吃的就是数据！没有高质量数据，再牛逼也是“巧妇难为无米之炊”。这是构建“数据护城河”的起点。CEO得明白AI战略的地基是沙地还是磐石。这叫“摸底子”！

3、绘制一张“AI组织能力”热力图：

• 干啥？ 拉上HR，评估各部门、各层级对AI的认知和技能水平。从“懵圈”到“专家级”，用颜色标在组织架构图上。
• 有啥用？ 一眼看清“AI洼地”和“AI高地”。避免“领导懂了，身体跟不上”。为招聘、培训、组织调整提供决策依据。这叫“看底牌”！

4、设立一笔“AI创新实验”专项基金：

• 干啥？ 从预算里划一笔钱，专款专用。授权敢于尝试AI的团队搞小规模、快速的AI应用试点。允许犯错，不求短期ROI，只看“有没有搞头”。
• 有啥用？ 向全公司发出明确信号：老板鼓励“瞎折腾”！培养创新文化，给想干事的人“尚方宝剑”。这叫“撒种子”！

6、亲身体验一次“AI增强”的客户旅程：

• 干啥？ 亲自当次客户，完整体验AI赋能的核心服务流程，无论是自家还是标杆企业的。别走马观花，详细记录感受。
• 有啥用？ 很多CEO只从技术看AI。但真正的价值体现在客户身上！从客户视角审视AI，才能明白AI能为客户创造什么独特价值，避免“为了AI而AI”。这叫“换位思考”！

6、选定一个核心业务流程，启动“人机协同”试点：

• 干啥？ 找出公司最头疼但价值最大的一个核心流程（如产品研发、供应链、精准营销）。成立“混合部队”，目标不是“AI替代人”，而是探索“AI如何辅助人，把效率和创造力提升十倍！”
• 有啥用？ 这是把AI从“个人工具”推向“业务核心”的关键一步。试点成功，就是可复制、可推广的“样板间”。让大家看到，AI不是来抢饭碗的，是来给你“加特林”的！这叫“打样板”！

7、组织一次“AI盲点与风险”内部模拟推演：

• 干啥？ CEO亲自参与！选几个正在探索的AI应用场景，组织“模拟攻击”或“风险沙盘推演”。让团队扮演“恶意使用者”或“极端情况”，使劲儿找AI可能出现的“幻觉”、误判、信息泄露等风险点。
• 有啥用？ 比纸面报告实在得多！通过亲身风险识别，CEO直观感受AI的脆弱性和边界。后续AI部署更有针对性，避免“黑天鹅”事件。这叫“打预防针”！

8、拜访一家“非科技”行业但AI转型成功的公司：

• 干啥？ 别老盯着BAT、华为。安排对标学习，对象是传统行业的“另类”，如制造业、零售、农业。看看他们怎么把AI玩转，尝到甜头。
• 有啥用？ 这种跨行业案例更具启发性，更容易复制。帮你打破“我们行业特殊，AI没用”的心理障碍，提供接地气的转型路径。有时候“土得掉渣”的，反而更有生命力。这叫“找榜样”！

9、组建一个“AI+产业”的虚拟情报小组：

• 干啥？ 公司内部“招兵买马”，把对AI和本行业都特有热情的员工拉拢过来，组成跨部门“虚拟小组”。定期分享全球范围内“AI+本行业”的最新动态、竞争对手情报，以及眼前一亮的创新案例。
• 有啥用？ AI发展太快，你一个人看不过来。这个小组就是你的“情报站”，保证公司持续跟上AI步伐，保持战略敏锐度。你只要定期看看他们发的东西，就能始终站在信息流最顶端。这叫“布耳目”！

10、设立一个“AI英雄”奖，并亲自颁奖：

• 干啥？ 公司年会上，专门设个“AI英雄奖”！奖给运用AI取得突出成果的个人或团队。最关键的是，CEO你，必须亲自上台给Ta们颁奖！
• 有啥用？ 文化是战略的放大器。老板亲自出马，是对创新行为最有力的肯定，是对敢于拥抱变化、尝试新事物的人最大的激励！让AI这把星星之火，燎原为整个组织的文化。这叫“造氛围”！

大变局之下，CEO的真功夫在哪儿？

你看，我这“十条”，和前面那份清单，是不是感觉完全不一样？前面那份，更多是让CEO“体验AI”，就像你买辆新车，自己摸摸方向盘（当然你要是好奇心爆棚的人，早就体验了AI的魅力了）。而我这份，是让CEO“驾驭AI”，是让你把这辆新车，变成你整个车队的“火车头”，去跑赢这场时代变革的“长途拉力赛”！

AI这东西，它不仅仅是个工具，它更是驱动一个时代变革的核心引擎。对于CEO来说，光会用几个AI工具，那叫“小技术”；能把AI融入到企业战略、组织能力、业务流程、风险控制中，那才叫“大战略”！

所以，别再只顾着玩那些AI应用了，老板们！该是时候，把目光从眼前的“小确幸”，投向未来的“大变局”了。未来的竞争，不是看谁的AI工具用得更溜，而是看谁能真正把AI这把“屠龙刀”，变成自己企业的“降龙十八掌”！